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▼32知的生産性向上をはかる:セレクト商品

頭がよくなる照明術 (PHP新書) (詳細)
結城 未来(著)

「気分がよくなる照明法」「無理なく人生を改善できる方法論」「照明の本当の姿に気づきました」「これで楽しく会社にいけるかな？！？」「灯りは明るければよいと思っていました」

やさしいKI法―磯部式問題解決法で生産性を上げよう (詳細)
磯部 邦夫(著)

明日のものづくり―CAEによる新しい文化の創造 (日経ものづくりの本) (詳細)
サイバネットシステム(著)

生き残るための生産管理マネジメント―A survival guide for planners and schedulers (日経ものづくりの本) (詳細)
Vincent C.S.Wiers(著), Kenneth N.McKay(著)

「これからは、予測と変化の時代」「日本でこういう本が出版できない悲しみ」「秀逸です」

ザ・チェンジ―ものづくり改革に成功した日本企業の軌跡 (日経ものづくりの本) (詳細)
石橋 良造(著), 斎藤 実(著)

ものづくりの教科書 革新のための7つの手法 (詳細)
日経ものづくり(編集)

「入れ子構造で使うとよい手法」

機械系のための信頼性設計入門 (機械工学) (詳細)
清水 茂夫(著)

KI計画―ホワイトカラー生産性革新 (詳細)
日本能率協会

設計期間1/2化のノウハウ―CADのムダとり、DRのムダとり (詳細)
関根 憲一(著)

転がり軸受の寿命と信頼性 (詳細)
高田 浩年(著), 相原 了(著)

やさしく学べる信頼性手法―未然防止のための設計ツール (詳細)
中村 泰三(著), 榊原 哲(著)

「説明不足ではないですか？」

QC七つ道具100問100答 (なるほど・ザ・やさしい統計手法) (詳細)
細谷 克也(著)

「わかりやすいにもかかわらず詳細」「現場の改善活動のテキストとして最適」

なぜなぜ分析 徹底活用術―「なぜ?」から始まる職場の改善 (詳細)
小倉 仁志(著)

「SWESTでの参考文献」「わかりやすい」

なぜなぜ分析実践指南―現場トラブル徹底攻略法 (詳細)
小倉 仁志(著)

「SWESTで紹介がありました。」

おもしろ!なっとく!なぜなぜ大事典 (7) (おもしろなっとくなぜなぜ大事典 7) (詳細)
学研

続 はんだ付技術なぜなぜ100問 (詳細)
大沢 直(著)

自家用電気技術者実務 なぜ何故Why? (詳細)
関東電気保安協会(著)

科学だいすき!なぜなぜ大発見 (7) (詳細)
学研

技術者の知的生産性向上―技術KI計画 (詳細)
岡田 幹雄(著)

「情報やアウトプットイメージの共有が大事」

▼クチコミ情報

●頭がよくなる照明術 (PHP新書)

・「気分がよくなる照明法」
内容を読んで、「気分がよくなる照明法」だと思いました。

・「無理なく人生を改善できる方法論」
こういった改善本に求められる要件は三つあります。・書かれた内容が理解できること・書かれた内容に賛同できること・書かれた内容をやってみたいと思えること本著はこの三点をしっかり満たした良著です。おそらく作者は「人生を成功させること」にとても意欲的でかつとても頭の良い方なのでしょう。

書かれていることも判りやすく、かつ実践しやすく効果が継続的に得られそうなものばかりで面白いです。

書かれていることがTipsになっていて各章がバラバラではありますが「この方法を試したらきっと自分の人生はもっと良いものになる」というTipsぞろいで、結構お勧めです。

・「照明の本当の姿に気づきました」
蒲田さんのFM番組で紹介されていたのを聞いて買いました。照明って、デザインとその部屋に必要な明るさで選んでしまいがちですが、本当は照明による演出効果はもちろんのこと、そこで過ごす人の気分や精神状態、体調にまで気を払って選定しなくてはいけないんだ、ということを気づくことが出来ました。体調の善し悪しやストレスの問題は、照明や光の使い方次第で改善出来る！ってことも驚きでした。そんな照明がもたらす様々な効果や影響などをこと細かく解説されているので、照明を考えるときの基礎知識として、是非読んでおきたい1冊です。

・「これで楽しく会社にいけるかな？！？」
著者は、うれっこのタレントさんってことで読んでみました。

じっくりよく眠るためのヒントがたくさん書かれていてこれなら実践できそうと思いながら読みました。

　　・就寝前はオレンジ色の光ですごすといい　　・朝日がズレた体内時計をリセット

これって、夕陽と朝日をキチント浴びましょうっていうビルの中で一日を過ごす、私たちが忘れている基本中の基本。

ＴＶ番組で、是非、取り上げてもらいたい題材と思います。ストレスのなか、生きていく私たちにヒント満載　（*ｍ＿ｍ*）

・「灯りは明るければよいと思っていました」
間接照明はレストランなどではムードがあっていいけれど，あまり実用的ではなく，灯りは明るい方が良いと思っていました．しかしながら，大きな間違いだったようです．

太陽の光にも昼間の明るい光と夕方のオレンジ色の光があり，太古の昔から人間はこの光に順応するように生きてきました．そのため人間は，蛍光灯の青白い光は仕事をするための光で，電球色のオレンジ色の光はリラックスして休むための光と感じるようです．

巻頭の写真を見ると確かに受ける印象がかなり違います．今まで照明の色はほとんど意識していませんでしたが，ちょっとした工夫でリラックスできる空間が作れるものなのですね．

●生き残るための生産管理マネジメント―A survival guide for planners and schedulers (日経ものづくりの本)

・「これからは、予測と変化の時代」
「第1章 現実を直視しよう」で書かれている工場の計画担当者の一日は、まさしく僕のことだ。どこで見ていたのだろう。。。それほど、リアリズムに溢れている。「第17章足を引っぱる面々」には、涙が出るほど笑った、そう涙が出るほどに。。。「第18章自殺行為」そう、僕は、もう何度、自殺しそこなっただろうか。「第20章終わりに」では、柔軟性と予測にかける生産管理には、誰も期待しなくなると手厳しい。その他の章では、MRPの限界とAPSによる問題解決を説く。しかし、基礎固めが大切で、効率化や生産性向上は後、APSを使うなど百年早いと叱咤激励される。これからは、机にかじりついて、空想の世界でスケジュールチャートとにらめっこしているのは、よそう。現場へ行って、現場・現実・現物から活きた情報を収集・分析し、そこから危機を予測し、柔軟に変化できる生産管理へと進化してゆこう。そんな気にさせられた一冊だ。ザ・ゴールのように面白く、ザ・ゴールよりも実践的だ。

・「日本でこういう本が出版できない悲しみ」
すばらしい。

製造業がすばらしい日本でこういう本が出ないのはなぜ？ザゴールだってそうだし、あるのはくだらないジャーナリスティティックな本ばかり。あの「「見える化」の本も、しょせん事例紹介じゃない。

こういう腹にどすんとくる本をださない日本の出版関係者に猛省を促したい！！

・「秀逸です」
秀逸です。日本でもこういう本があればいいのにないのですね。

生産管理の難しさ、奥深さ、そして毎日地道にがんばる生産管理の人間の姿が活写されています。

良く管理された工場の生産管理者は暇そうに見える。その通り。ジャングルで、猛獣と自然現象に抗しなければならない動物のように生産管理者は今日もがんばるのでした。

生産管理に携わる人に元気をくれる本です。

●ものづくりの教科書 革新のための7つの手法

・「入れ子構造で使うとよい手法」
SWESTという合宿形式の勉強会の関連資料で参考文献になっていたので読んでみました。

７つの手法は次のとおり１　トヨタ方式２　TOC（制約条件の理論）３　シックスシグマ４　商品企画７つ道具５　QFD（品質機能展開）６　TRIZ７　田口（タグチ）メソッド

面白いのは、７つの手法の一つが、７つの道具であり、７の入れ子構造になっている点だ。どの手法も、入れ子構造で利用することができることを示唆しているかもしれない。手法の粒度はまちまちで、トヨタ方式は、いろいろな手法の混合物のような記述になっている。

TRIZは、一度も勉強したり、利用したことがないので、内容が良くわらかなかった。それ以外の方法も、少し知っている人が、参考にするための資料のような感じです。

それぞれの手法は、実習つきのセミナや、仕事で利用している人に入ってもらって、OJTとして利用してみるとよいかもしれない。

ps.書いているうちに、ひょっとしたら、TRIZのセミナを受講したような薄い記憶がよみがえってきましたが、資料がみつかっていないので、内容がまだ思い出せません。

●やさしく学べる信頼性手法―未然防止のための設計ツール

・「説明不足ではないですか？」
７つの信頼性手法を取り上げております。特に難解な数式等もなく、１０時間程度で読みきれます。しかし残念ですが、信頼性を初めてこの本で学習される方には向かない可能性大です。１７０ページを７章に及ぶ範囲で分けており、各章の説明が不十分と感じました。章構成のＦＭＥＡ、ＦＴＡ、累積ハザード分布だけを１００ページ程度で出版されている他の啓蒙書もあります。この本は「やさしく学べる」ではなく「やさしく思い出す」、すなわち一度他の本で学習された方、信頼性手法に経験のある方が再チェック、信頼性の再整理として利用する場合は十分その機能を果たすと思います。章末問題はありますが、一切正解は載せておりません。

●QC七つ道具100問100答 (なるほど・ザ・やさしい統計手法)

・「わかりやすいにもかかわらず詳細」
品質管理の基本であるＱＣ七つ道具をＱ＆Ａでわかりやすく解説してあります。概要だけをわかりやすく説明されている本は数多くありますが，この本はわかりやすいだけではなく，管理図（ＳＰＣ）の種類など概要だけではなく，詳細まで書いてあります。卓上に１冊あると便利です。

・「現場の改善活動のテキストとして最適」
やさしい基礎から，その理論的な解説まで，よく書かれている．現場主任クラスの，品質教育のテキストとして最適である．また，QCサークル活動を進めるにあたり，常に手元に置いておきたい本である．残念なのは，解説のレベルにばらつきがあり，若干難解な部分もある．

●なぜなぜ分析 徹底活用術―「なぜ?」から始まる職場の改善

・「SWESTでの参考文献」
SWESTという合宿形式の演習で、アイシン精機の方が講師でなぜなぜ分析をした際の参考文献になっていましたので購入しました。具体例もあがっており、とても参考になりました。

先に演習を経験したからかもしれません。

・「わかりやすい」
客先へ不良を流出してしまい、対策書を書くことになりました。客先指定の対策書になぜなぜ分析がふくまれており、「一体どうやって書くの？」と悩み、この本を買いました。

この本は分かりやすく書いており、どのように考え、どのように分析、対策を行えばよいのかが詳しく書いていました。ただこれを実践となると、なかなかすぐは身につきそうもありません。本を何度も読み返して、この考えを社内に広げたら、会社の改善力は高まりそうです。おすすめです!!

もう一冊のなぜなぜ分析実践指南も買ったのですが、「なぜなぜ分析　徹底活用術」だけで、実践することができるので、買わなくてもよかったかな。。

●なぜなぜ分析実践指南―現場トラブル徹底攻略法

・「SWESTで紹介がありました。」
SWESTという合宿形式の演習で、アイシン精機の方が講師でなぜなぜ分析をした際の参考文献になっていましたので購入しました。 具体例もあがっており、とても参考になりました。

先に演習を経験したからかもしれません。

●技術者の知的生産性向上―技術KI計画

・「情報やアウトプットイメージの共有が大事」
「知的生産性向上」というのはよくありがちなタイトルです。企業の研究所や開発部門は外部から見ると何をやっているのか分からないと良く言われますが、特に若手で「やらされ感」を持っている人など内部の人も同じことを自問自答していることが多いものです。この本では、マネージャーや担当者が「見える計画」を立て、情報やアウトプットイメージを共有することが重要だと言っています。最近ではMOT(Management Of Technology)が流行ですが、要するに同じことを言っているのです。永遠のテーマなのだと思います。

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